A sabedoria da multidão (de especialistas)

Robert S. Duboff

Empresas usam técnica Delphi para montar cenários com base em proje-ções de um painel de especialistas de áreas distintas. 

Reprint F0808A–P  

 

Para fazer fusão render, aumente a receita

Juergen Rothenbuecher e Joerg Schrottke

Na esteira da fusão, prioridade é fortalecer vendas e marketing, dizem autores. É que receita maior gera mais valor ao acionista a longo prazo.

Reprint F0808B–P  

 

Como frear êxodo depois de cortes

Estudo revela que corte profundo na folha muitas vezes leva quem restou a pedir demissão, o que prejudica a eficiência e custa ainda mais dinheiro à empresa.

Reprint F0808C–P  

 

Cuidado com o último suspiro de uma tecnologia

Daniel C. Snow

Quando surge uma nova tecnologia, o desempenho da antiga costuma dar um salto repentino. Veja como triunfar nesse período crítico de transição.

Reprint F0808D–P  

 

Bons conselhos sobre iniciativas sociais

Steven Grover

A rede de fast-food Burger King consulta especialistas de fora para lidar com a preocupação do público sobre o bem-estar animal.

Reprint F0808E–P  

 

Uma conversa com Ed Zore

Presidente da admirada seguradora americana Northwestern Mutual diz que relevância — não inovação — é o que mais importa para o cliente.

Reprint F0808F–P  

 

Você sabe mesmo escutar?

Patrick Barwise e Seán Meehan

A disposição de gerentes a ouvir más notícias e opiniões divergentes pode ser menor do que imaginam. Solução é feedback de 360 graus com colegas e subordinados.

Reprint F0808G–P  

 

O melhor conselho que já recebi

William S. Thompson Jr.

Presidente da administradora americana de bônus PIMCO lembra com gratidão do chefe que o ajudou a se reerguer depois de um erro feio no início da carreira.

Reprint F0808H–P 

 

Está ouvindo agora?

Katharina Pick

Por envolver dois grupos — conselheiros e executivos —, comunicação no conselho de administração pode deixar a desejar.

Reprint F0808J–P  

 

Reduza o risco de avaliações financeiras erradas

Robert G. Eccles e Edward J. Riedl

Quando estimativas financeiras cruciais dependem de julgamento subjetivo, consulte quem entende da área para minimizar os riscos.

Reprint F0808K–P 

 


Quando (não) dar ouvidos a ativistas

Robin Greenwood e Michael Schor

Seguir a orientação de investidores ativistas e mudar a estratégia nem sempre ajuda a valorizar a empresa — salvo se ela for adquirida.

Reprint F0808L–P

 

 

Share with your friends









Submit