O que é pior: receber uma avaliação de desempenho, ou dar uma? Pelo menos no segundo caso você tem algum controle. Quando é você que conduz a revisão, tente fazer estas três coisas para torná-la uma experiência produtiva.

 

Defina logo as expectativas. Deixe as práticas de avaliação de funcionários claras logo no começo do ano, com sessões de planejamento individual de desempenho.

Defina o tom certo. Todo mundo odeia o “feedback sanduíche”: elogios, críticas, feitas por mais sutilezas. Transmita uma mensagem positiva para o os colaboradores com melhor desempenho, concentrando-se em seus pontos fortes e realizações. Enfrente os com desempenho ruim e exija melhorias.

Evite falar de dinheiro. Se possível, não mencione compensação financeira durante a revisão, mas se você precisar, fale sobre salário logo no início da conversa.

A dica de hoje foi adaptada de “Realizar uma revisão de desempenho eficaz” por Rebecca Knight.

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