Como gerente de projeto, você precisa monitorar ativamente o progresso para manter sua equipe no caminho certo. Uma maneira de fazer isso é a realização de reuniões curtas, onde os membros da equipe compartilham atualizações de status breves sobre suas atividades. Elas podem ser realizadas face-a-face ou virtualmente. Limite as reuniões a 10 minutos e discuta apenas as tarefas iniciadas ou terminadas desde a última reunião. Se a equipe identificar eventuais problemas ou riscos, não tente resolvê-los ali mesmo. Agende uma sessão de trabalho em separado com as pessoas adequadas para resolver o problema. Realizar essas reuniões curtas para medir o pulso do andamento do projeto semanalmente, a menos que seu projeto esteja em crise. Nesse caso, vai precisar tomar o pulso com mais frequência.

A dica de hoje foi adaptada do Guia de gerenciamento de projetos

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