Colaboradores de alta performance são muito valorosos a qualquer empresa (eles podem ser quatro vezes mais produtivos do que os que mantêm resultados na média), mas quem administra precisa estar atento às suas necessidades e estimulá-los a buscar novos desafios, crescimento pessoal e retribuições. Um fator que contribui muito para a satisfação no trabalho é o oferecimento de feedback. Quantas vezes você já sentou com seus colaboradores para discutir o desempenho deles? Oportunidades sempre existem, e não são poucas. Muitos dos colaboradores de alto desempenho dizem esperar ao menos uma reunião mensal com seus líderes, mas apenas 53% deles dizem receber feedback conforme suas expectativas. Dessa forma, se você está realizando reuniões anuais ou semestrais como principal forma de oferecer feedback, seus colaboradores de melhor desempenho provavelmente se sentirão desvalorizados. Marque encontros regulares e pergunte sobre como você pode promover o conhecimento e desenvolvimento do grupo. Deixe claras as opções que eles possuem para crescer na carreira e dê metas mais elásticas para ajudá-los a ganhar experiência de forma mais diversificada.

Adaptado de “What High Performers Want at Work”, por Karie Willyerd.

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