Uma das transições mais difíceis é passar de líder de um departamento para líder da empresa. Preparar as pessoas para estes cargos top precisa começar cedo. Dê aos candidatos em potencial projetos entre áreas diferentes. Se você tem um negócio global, certifique-se de dar-lhes atribuições internacionais também. Na medida em que o potencial de liderança torna-se mais evidente, dê aos candidatos posições em uma equipe de gerência sênior e exposição a agentes externos, tais como investidores, mídia, e clientes-chave. Antes de promovê-los, os envie para um programa executivo substancial que aborde a estrutura organizacional, melhoria de processos de negócios, gestão de transição, e outros recursos. Quando essas estrelas em ascensão finalmente estiverem prontas para tomar as rédeas, devem ser colocadas em unidades pequenas e prósperas, junto a uma equipe experiente e assertiva onde eles possam aprender.

A dica de hoje foi adaptada de “Como os gerentes se tornam líderes”, de Michael D. Watkins.

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