Os líderes de equipe muitas vezes não exploram totalmente o conhecimento que seus liderados possuem. Isto ocorre, na maior parte das vezes, porque as pessoas mais confiantes e desinibidas são as que costumam se impor, ao passo que os mais aptos nem sempre se colocam em evidência e acabam por ter uma influência limitada. Mas uma pequena intervenção pode mudar essa dinâmica. Quando for iniciar um projeto, motive os membros da equipe a trazerem à mesa de discussão os conhecimentos que eles julgam ser relevantes. Ao abrir campo para essa reflexão, você pode conduzir o trabalho de acordo com o próprio repertório de seu grupo, que será menos propenso a transferir responsabilidades àqueles que tem mais crédito e tenderá a combinar mais as experiências de todos a fim de desenvolver estratégias para a resolução de problemas. O processo pode parecer simples, mas pode lhe ajudar a extrair o melhor da sua equipe.

Adaptado de “Bring Out the Best in Your Team” por Bryan L. Bonner e Alexander R. Bolinger.

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