Decidir em que idéia inovadora investir é, não raro, um exercício de adivinhação. Já se usar ferramentas de gestão existentes de um jeito novo o leitor vai poder determinar o potencial de uma inovação em duas dimensões cruciais: a novidade vai resistir à pressão de concorrentes no mercado? E vai garantir mais valor econômico a clientes do que as alternativas? Veja como isso funciona.

 

 

 

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Geoff Tuff (gtuff@monitor.com) é sócio da consultoria Monitor Group. A Open é um escritório de design em Nova York.
 
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