Se você tem que montar um orçamento anual para o seu departamento, seu salário pode depender de sua capacidade de cumpri-lo. Aqui estão três dicas para criar um orçamento gerenciável:

Mantenha-se orientado pelas metas. Se o objetivo é aumentar as vendas, faça disso sua preocupação primordial. Não deixe que outras questões desviem você da rota.

Não faça isso sozinho. Inclua a sua equipe na elaboração do orçamento, eles podem ter conhecimento sobre determinados itens que você não tem.

Questione seus pressupostos. Um orçamento deve considerar os dados atuais, adicionar suposições e criar projeções. Tenha cuidado com as suposições que você faz e questione qual a probabilidade de se tornarem realidade. Ao apresentar o orçamento, você precisa estar preparado para defendê-lo.

A dica de hoje foi adaptada do módulo Fundamentos financeiros, do programa de treinamento online ManageMentor, da Harvard Business School.

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