Um perfeccionista em sua equipe é, ao mesmo tempo, uma bênção e uma maldição. Ele pode ter altos padrões, mas provavelmente vai se fixar em todos os detalhes de um projeto. Aqui estão três maneiras de aproveitar as qualidades positivas e reduzir as negativas:

Dê-lhe o trabalho certo. Não coloque um perfeccionista em um papel que é excessivamente complexo ou requer gestão de pessoas. Encontre posições que tenham um escopo relativamente estreito.

Promova sua autoconsciência. Ajude-o a reconhecer quando seus padrões têm resultados negativos. Explique o impacto sobre aqueles que o rodeiam.

Não evite dar feedback. Perfeccionistas podem sofrer ao ouvir críticas de seu trabalho. Isso não significa que você não deve tentar. Peça ao perfeccionista conselhos sobre a melhor forma de dar-lhe feedback.

 

Adaptado de “Como Gerenciar uma perfeccionista” por Amy Gallo.

 

Fonte: Management Tip of the Day, Harvard Business Review

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