Biblioteca visual

Uma coletânea de infográficos e tabelas de artigos da HBR, criados para a dinâmica dos negócios atuais. Essa seleção de recursos visuais auxilia a delinear as correlações mais essenciais, focar nos pontos importantes e destacar passos fundamentais para mudanças efetivas.

Esta página é exclusiva para assinantes da Harvard Business Review Brasil.

Você é um líder colaborativo? (gráfico)

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Herminia Ibarra e Morten T. Hansen
  Entenda a diferença entre a liderança por colaboração, por consenso e a clássica por comando e controle. Artigo original: “Você é um líder colaborativo?”, por Herminia Ibarra e Morten T. Hansen

Como segurar gente de alto potencial (gráfico)

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Boris Groysberg, Claudio Fernández-Aráoz e Nitin Nohria
  Quais são os pilares do cargo executivo e o quão fáceis de desenvolver ele são. Artigo original: “Como segurar gente de alto potencial”, por Boris Groysberg, Claudio Fernández-Aráoz e Nitin Nohria

Preparando a sua estratégia emocional

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HBR Staff
  Preparação é a chave para o sucesso. Por isso, planejar sua estratégia emocional e como você reage às situações pode ser o diferencial no trabalho. Artigo Original: “As emoções e a arte da negociação”, por Alison Wood Brooks

Valor de troca de dados

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HBR Staff
  O valor que as pessoas atribuem aos dados aumenta a medida que sua sensibilidade sobe e isso favorece as empresas onde eles são usados. Entenda melhor essa relação. Artigo original: “Dados de consumidores: modelos de transparência e confiança”, por Timothy Morey, Theodore “THEO” Forbath e […]

Ouça o cliente

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Steve Blank
Apresentar um empreendimento a potenciais clientes, trazendo uma proposta minimamente viável, antes desta ser executada pode ser vital para o estabelecimento de uma startup. Seu desenvolvimento, baseado nas demandas do mercado, pode ser alterado e dirigido, repensando as estratégias de execução. Originalmente no artigo “Por […]

Modelo “lean startup” x tradicional

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Steve Blank
No que diferem os modelos tradicionais de empreendimento das “lean startups”? Essa forma alternativa de empresa aposta em concentrar o desenvolvimento e orientar seu crescimento a partir do feedback do cliente, possuindo características de gestão mais ágeis e versáteis. Originalmente no artigo “Por que o […]

Quatro tipos de decisão

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Phil Rosenzweig
Encontrar a estratégia correta depende de quanto controle quem toma as decisões tem sobre os termos, resultados e a forma como estes são avaliados. Quem administra toma decisões estratégicas melhores quando aprende a identificar que tipo de decisão está enfrentando e se torna versátil para […]

Publicidade otimizada

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Wes Nichols
Foi-se o tempo em que o marketing correlacionava dados de vendas a varáveis isoladas de publicidade. Hoje, muitas das maiores empresas do mundo já fazem uso da Analítica 2.0, uma série de recursos capaz de processar terabytes de dados e centenas de variáveis em tempo […]

A fonte mutante da vantagem competitiva

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Niraj Dawar
Sendo a terceirização das atividades produtivas cada vez mais frequente, as medidas que devem ser tomadas na pós-produção surgem como as principais fontes de vantagem competitiva. Mudar o foco, visando a otimização dos processos de pós-produção, pode permitir que essas empresas construam novas formas de […]

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