Gestão organizacional

Ajude seus colaboradores a aprenderem novas tecnologias

HBR Staff
24 de maio de 2016

Ter colaboradores que entendem as últimas ferramentas e tecnologias é vital para permanecer competitivo no mercado – mas treinar pessoas é custoso. Para obter o máximo do treinamento, foque em três coisas importantes: prática “botando a mão na massa”. Aprendizes ativos se saem melhor do que os passivos. Uma coisa é conseguir captar a ideia geral, outra é saber implementar os novos aprendizados e habilidades no cotidiano. Responsabilize todos pelo que estão aprendendo. Para justificar o investimento, pergunte ao seu grupo de treinamento quais são os objetivos de aprendizado e como eles serão medidos. Fique atento a programas que não sejam rigorosos na avaliação dos estudantes e nos índices de evolução. Dê um tempo a todos. Um dos maiores erros em programas de treinamento corporativo é não der espaço suficiente para os colaboradores completarem o aprendizado e assimilarem as novas habilidades. É difícil desenvolver novas habilidades e, ao mesmo tempo, tentar manter o ritmo de trabalho normal. Aliviar trainees de algumas responsabilidades indica um compromisso com o crescimento da carreira do colaborador que podem resultar em ótimos resultados a longo prazo.

Adaptado de “The 3 Things That Make Technical Training Worthwhile”, por Michael Li.

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