Inovação

Ajude sua equipe a inovar com urgência

HBR
1 de outubro de 2020

A pandemia nos mostrou como a crise pode levar a inovações rápidas. Basta olhar para todas as empresas que rapidamente ficaram para trás ou adaptaram seus serviços às novas regulamentações de saúde. Como um líder pode ajudar sua equipe a manter essa agilidade e senso de urgência mesmo quando não há crise? Aqui estão três dicas. Primeiro, faça pequenos experimentos. Pense na mudança não como um grande projeto, mas como uma série de testes que ajudam você a aprender rapidamente o que funciona, o que não funciona e o que é necessário para executar uma ideia. A seguir, desafie sua equipe a definir metas que sejam de curto prazo, de alta prioridade e desafiadoras – e que sejam completamente alheias às tarefas e projetos existentes. A questão não é necessariamente atingir esses objetivos, mas ver quais inovações possíveis podem resultar disso. Finalmente, incline-se e envolva-se pessoalmente. Para que uma inovação decole, os líderes precisam estar ativamente investidos. Não espere pela próxima crise para motivar sua equipe; estabeleça as condições para inovação proativa – não reativa – agora.

Essa dica é adaptada de “Innovate with Urgency — Even When There’s No Crisis,” de Ron Ashkenas

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