Equipes

Desenvolva a autoconsciência da sua equipe

HBR
10 de setembro de 2020

Todas as equipes ocasionalmente ficam presas em padrões ruins ou dinâmicas prejudiciais. Mas se elas estão cientes deles, podem mudá-los. Como líder, você pode ajudar os membros de sua equipe a desenvolver a meta-consciência: a capacidade de ajudar cada indivíduo a reconhecer sua própria perspectiva e a da equipe como um todo. Você também quer incentivar todos – incluindo você – a estar cientes de como os sistemas e a cultura de sua empresa moldam sua abordagem de trabalho. Isso pode parecer complicado, mas práticas simples podem ajudar. Comece as reuniões de equipe com um breve exercício de atenção plena, como uma meditação de um minuto, para aumentar a estabilidade, a consciência e o foco. Incentive os membros da equipe a pensarem regularmente sobre os padrões e a dinâmica em jogo durante uma reunião, respirando fundo e mantendo-se ligeiramente afastados do fluxo dos eventos. Isso os ajudará a ver as coisas com mais clareza. Considere designar um membro da equipe como o “observador” de cada reunião. O trabalho deles é manter o panorama geral em mente e apontar quando os maus hábitos aparecem. Alternativamente, você pode reservar 10 minutos na agenda da reunião para que os participantes compartilhem suas observações sobre como a equipe está trabalhando em conjunto. Quanto mais autoconsciente sua equipe for, maior será a probabilidade de se corrigir, pensar fora da caixa e expressar suas queixas de maneira saudável e construtiva.

Essa dica é adaptada de “Why Your Team Should Practice Collective Mindfulness,” de Megan Reitz e Michael Chaskalson

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