Liderança

Lidere com otimismo, mesmo em tempos difíceis

HBR
3 de julho de 2020

Mesmo em circunstâncias terríveis, você ainda pode liderar com otimismo, ajudando sua equipe e seus clientes a permanecerem resilientes em meio à incerteza. O primeiro passo é ser um modelo. Falar por si só não funcionará. Além disso, lembre-se de que é mais fácil adotar uma perspectiva positiva como um grupo; portanto, ajude os funcionários a promover um senso de conexão entre si. Isso pode ser tão simples quanto celebrar quando uma equipe ou departamento atinge um marco ou iniciar reuniões com cada pessoa dizendo uma coisa pela qual é grata. Qualquer expressão regular e rotineira de positividade ajudará. E mantenha a motivação demonstrando uma conexão clara entre a energia positiva que as pessoas estão colocando e suas realizações. Pode até influenciar outras equipes a ajustar sua própria mentalidade. As coisas estão difíceis agora – não há dúvida sobre isso. Mas como líder, você tem a oportunidade de definir as condições para uma visão positiva coletiva de sua equipe. Tire vantagem disso.

Essa dica é adaptada de “What Leading with Optimism Really Looks Like,” por Shawn Achor e Michelle Gielan

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