Liderança

Pare de promover líderes incompetentes

HBR
21 de agosto de 2020

Existem muitos incompetentes em posições de liderança – em grande parte porque as empresas tendem a promover as pessoas com base no carisma, confiança e até narcisismo. Em vez disso, as empresas devem colocar no comando pessoas que demonstrem competência, humildade e integridade. Se você é responsável por avaliar candidatos à liderança, deve trabalhar em sua capacidade de distinguir entre confiança e competência. Lembre-se de que o excesso de confiança é um resultado natural do privilégio, que geralmente está ligado ao gênero. Felizmente, você pode usar avaliações cientificamente válidas para medir as características que deseja (ou não) em seus líderes. Você pode pedir aos líderes da empresa, incluindo líderes emergentes, que façam autoavaliações e, em seguida, compare suas respostas com seu estilo de liderança, desempenho e eficácia. Os dados resultantes ajudarão a identificar padrões que caracterizam bons e maus líderes em sua empresa. Claro, essa prática vai levar tempo e esforço, e muitas organizações não vão querer investir esses recursos. Mas examinar os candidatos para cargos de liderança renderá dividendos no futuro.

Essa dica é adaptada de “How to Spot an Incompetent Leader,” de Tomas Chamorro-Premuzic

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