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Como liderar com legitimidade e confiança

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Quando se está em uma posição de poder, há várias maneiras de agir. Pode-se coagir, manipular, enganar, ameaçar e forçar os outros. No entanto, liderar desta maneira deslegitima seu poder e enfraquece a confiança dos demais em você. Aprenda a liderar da maneira correta.

Como criar uma organização aberta

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Uma das principais diferenças entre uma empresa comum e uma organização aberta é que, em vez de limitar as linhas de comunicação através de burocracia e hierarquia, eles transformam o processo numa troca transparente. Neste vídeo, descubra outros benefícios das organizações abertas.

Empresas pós-hierárquicas

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Todo executivo quer horizontalizar sua estrutura, eliminar a burocracia e tornar a hierarquia menos hierárquica. Para isso, é preciso expandir a comunicação, ser mais transparente, priorizar feedback, engajamento e colaboração. Descubra como agem as empresas pós-hierárquicas e qual a vantagem delas.

Como tornar o fracasso mais produtivo

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Ninguém quer ser reconhecido por seus fracassos. No entanto, o fracasso vem sendo reconstruído no meio empresarial. Se você quer ser inovador ou mudar coisas importantes em sua empresa, você inevitavelmente correrá riscos, e o fracasso, inevitavelmente, faz parte desse processo.

Pare de tentar corrigir seus pontos fracos

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Alcançamos melhores resultados quando investimos em nossos pontos fortes, ao invés de tentarmos corrigir nossas falhas. Empresas que ajudam os funcionários neste processo também exibem melhores resultados.

Como mudar a percepção das pessoas sobre você

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Poder muda a forma como nós enxergamos as pessoas e como as outras pessoas nos percebem. É importante ter conhecimento sobre seus pontos fortes e trabalhar neles, para, assim, as pessoas perceberem nosso real potencial e nos enxergarem de outra maneira.

Como recriar confiança na relação empresa/funcionário

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Por muito tempo, empresas ofereceram emprego vitalício, tratando funcionários como família. Isso não é mais possível na era da globalização e e mudança tecnológica. É preciso urgentemente recriar confiança na relação entre empresa e funcionário.

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